華麗家族二代袁俊：企業(yè)是我們家族的另一個(gè)孩子

我們公司從2002年成立，那時(shí)候工人不到200人，現(xiàn)在的工人規(guī)模已經(jīng)接近3000人了。

華麗地板總經(jīng)理 袁俊

汪曉波：企業(yè)在快速增長(zhǎng)中，遇到的困難多嗎？

袁俊：很多。從小規(guī)模到更大的規(guī)模，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再根據(jù)對(duì)于市場(chǎng)的判斷，做出一些決策。

近年來(lái)，不少制造業(yè)都在把部分產(chǎn)能往東南亞等境外國(guó)家轉(zhuǎn)移，我們也考慮過(guò)，但考察了一圈后還是決定留在中國(guó)。主要覺(jué)得轉(zhuǎn)移到東南亞的業(yè)務(wù)發(fā)展和投資成本并不成正比，當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的配套還不夠完善。

后來(lái)因?yàn)殛P(guān)稅的客觀存在，我們最終決定把一部分產(chǎn)能搬到美國(guó)。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)在美國(guó)，這樣更有利于我們了解市場(chǎng)的動(dòng)向，以及行業(yè)的發(fā)展方向，比在越南代工的優(yōu)勢(shì)更大。

汪曉波：華麗的產(chǎn)值和規(guī)模目前在同行里排在第一位，你覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于哪里？

袁?。?/strong>我們董事長(zhǎng)從2016年就開(kāi)始說(shuō)，以前最大的挑戰(zhàn)是前面有標(biāo)兵和目標(biāo)，我們?nèi)プ汾s，但以后我們自己就變成了標(biāo)兵，這才是最難的——如何在無(wú)人區(qū)里，保持住領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這是我們需要思考的。