小工廠老板：國內企業(yè)大多喜歡外貿，內銷水太深了

為什么國內企業(yè)大多喜歡外貿，不喜歡內銷？近日，有一位網友做出了解釋，他指出，我們小廠年銷售5000來萬，3000W的外貿，2000萬的內銷，但是內銷的工作量不知道是外銷的幾倍。并且直言：內銷水太深了，而相對比，外貿該結算就結算，不會為了錢而發(fā)愁。

全文如下：

我們小廠年銷售5000來萬，3000W的外貿，2000萬的內銷，但是內銷的工作量不知道是外銷的幾倍，外銷一年老板來次國內巡視，對我們這種合作20年的，有的時候來我們廠喝杯咖啡就馬不停蹄的趕往下一個經銷商，說實話有時候送禮都不給我們機會。

(相關資料圖)

至于國內的客戶，參差不齊，說幾個這么多年印象深刻的幾個客戶。第一個是一家上市公司，經過網絡的詢價到隆重的拜訪，我們也按高規(guī)格接待，風風火火接觸了2個月，期間對產品的要求不斷的協(xié)商跟確認后給我們下訂單，前面半年訂單協(xié)商以現(xiàn)結方式，每個月訂單不大，10萬不到，半年后按2個月結算的訂單給我們下了28萬的訂單，結果那單貨款我們整整要了3年，一個月多則打1萬，少則打幾千，因為他們因行情進行改革，采用出貨結算方式對采購的方式進行。后面也斷斷續(xù)續(xù)接到他們家訂單，一概婉拒謝絕，惹不起。

第二個客戶是洛陽某國企的，半年考察，我們廠接待費用都可能超過10萬，一來來一車面包車的人，半年后就下了一個35200的訂單，這個金額我印象太深，發(fā)貨后給我們打了30000的貨款，后面余額 5000，一直不打，他們采購暗示能不能5200作為好處費給他們了，我們一直沒答應，這么個單我們利潤都可能沒有超過5000，打了我們款還要提現(xiàn)轉給他們，還不如不要，后面大跌眼鏡的是采購暗示打5200余款，3000到1000，最后到200的好處費都跟我們提了，我那時候真的是無語至極，跟考察之時的反差我都驚呼臉皮真厚。

最后說一個是我們至今損失最大的客戶，做了2年按照賬面欠款350多萬，期間虛假報廢的按照我們評估也有七八十萬這樣的金額。大致說下情況，這個老板背景肯定是有而且不小，在日資企業(yè)有關系，每年承接好幾個目標的訂單，他自己不生產，找很多企業(yè)代加工，我們這個地區(qū)就有20多家企業(yè)給他們加工，他們給我們加工的產品是有難度的，我們差不多開發(fā)了1年多，才能比較高合格率的進行生產，同樣的生產效率，利潤是別家的2倍甚至是3倍，這樣的場景過了半年，我們陸陸續(xù)續(xù)發(fā)現(xiàn)客人給我們報廢產品數(shù)量不斷的增加，這個其實是不正常的，規(guī)律應該是報廢產品不斷的減少，期間老板出去找那個老板面談3次，3次沒見到人，最后一次給了幾只報廢的產品帶回來讓我們進行檢測，這下拿到產品發(fā)現(xiàn)問題此產品100%不是我們公司生產，然而對方不承認只說此產品就只有我們一家進行生產，絕無第二家，為此我們因沒有證據(jù)決定忍耐，第二個月，我們把產品的LOGO方向進行了對換，發(fā)貨之后年底對賬，對方又報了一個大額報廢的數(shù)量，我們老板帶3個員工驅車趕赴他們公司，要求對報廢產品進行確認，他們又從倉庫拉出一堆報廢品，說是中秋之后到過年這幾個月報廢的數(shù)量，老板一看商標就說明情況，對方被我們這情況一問就傻了，對面G老板也是狠人，真的馬上翻臉，說我們欺詐他們，停訂單停貨款。后續(xù)么就是貨款拿不回來，那G老板也是果決，當時其實并不是我們一家有這樣的疑問跟上門反應，他那年年后就因管理不善資不抵債進行破產清算，我們這地區(qū)企業(yè)20來家差不多總共欠款是超過3000W的，內銷水太深了。

對此，網友們表示：

怎么講，國內人際網太復雜，變相收拾你有一萬種方式

以前10年在廣東做外貿的，如果有兩個穩(wěn)定的漂亮國客戶，真的不要太舒服哦

國內國外，惡劣的都有。相比之下，國內多一點。

拖欠貨款這一點就讓工廠難受了，內消這吊樣

前幾天一個朋友說她老公開的廠，之前一直做外貿，沒掙大錢但也湊合過，最近深圳某汽車巨頭銷量越來越高他們也接了很多單，確實賺了錢，規(guī)模都擴大幾倍了。但依然很喜歡法國客戶說要維護好，因為人家說什么時間給錢就給錢，國內這家很喜歡拖著（當然不一定是一手合作，也可能是中間商拖貨款）。

我們廠寧肯停產也不做內單，老板說做內單不掙錢還要搭錢

主要是沒技術含量，先款后貨的也見的多了，因為獨一家別的提供不了

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